一、目标定位不同

成品人追求的是完成任务或达到预设目标，而精品人则是在任务完成的过程中，追求极致的完美。成品人的目标通常较为现实，而精品人则不满足于完成基本任务，他们会在细节上做足功夫，确保每一项工作都能达到最佳效果。

二、质量标准有差异

成品人完成工作时，注重的是能达到标准要求，而精品人则不断挑战更高的标准，力求突破。他们在工作中注重每一个细节，尽力将每一部分都做到极致，不允许有任何瑕疵。

三、工作态度不同

成品人通常按部就班，按照计划完成任务。虽然他们的工作效率较高，但更多的是完成任务的要求。而精品人则在工作中保持高强度的自我要求，他们不容忍任何将就或马虎，更加注重工作的过程和每一项细节。

四、创新思维的差距

成品人往往依赖已有的经验和技巧，他们习惯按照常规的方法处理问题。而精品人则具备更强的创新能力，他们善于从不同角度思考问题，敢于尝试新的方法和理念，不断超越常规，推陈出新。

五、专业素养的差异

成品人能够完成任务，已经具备一定的专业技能，但更多是局限于某一领域的常规操作。而精品人则是跨越多个领域的专家，他们不仅在某一领域内有深入的知识，还能够将不同领域的知识融合应用，做出更高质量的成果。

六、时间管理的不同

成品人会按时完成工作，但他们往往倾向于完成任务即可，不会投入额外的时间去优化或完善。而精品人则非常重视时间的精细管理，他们会在工作中预留出时间来反思、修正，确保每一项工作都能做到尽善尽美。

七、沟通方式的差异

成品人倾向于简单明了地表达自己的想法，沟通效率较高，但在表达深度和细节上有所欠缺。而精品人在沟通中则注重深度和效果，他们不仅关注目标是否达成，更注重过程中的每一项细节，并通过深入的讨论和反馈来提高工作质量。

八、追求结果的方式不同

成品人追求的是一个明确的结果，而精品人则更注重过程中的每一个环节。他们认为，只有通过每个环节的精细化操作，才能保证最终结果的完美。因此，精品人对于过程和细节的追求，远远超过了单纯的结果导向。

九、影响力的差距

成品人的影响力通常局限于自己的领域或团队，而精品人则具备更广泛的影响力，他们在工作中不断推动创新，影响并激励周围的人，带动整个团队和行业的提升。